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课程收益：

民营企业要上新台阶，光靠创始人拼命干已无济于事。必须大量引进人才与职业经理人，依靠团队做大做强。
适合对象：
1.企业凝聚力、向心力不强，内耗较大
2.企业员工的主动性、责任感、敬业精神较差
3.员工在企业没有幸福感与成就感，牢骚满腹
4.企业执行力差，一流的决策经常由于没有好的执行文化而夭折
5.并购重组的企业，需要用统一的文化进行整合；
6.大规模扩张，需要引进空降兵、职业经理人的企业；
7.家族企业转型为现代法人治理结构的企业；
8.由创业型企业成长为大中型企业，没有鲜明的企业文化

课程内容：

1、企业文化缺失的恶果：
 员工缺乏基本的敬业精神，工作任务经常一拖再拖；
 你的员工缺乏对结果负责的精神，总能为自己的不胜任、业绩不佳找出一大堆借口；
 你的员工总觉得自己是打工的，是在为老板、为别人干活；没有高度意识到一切的努力和付出是为了自己！
 为什么中层主管有心态不正、言行不一、归罪于外、雇佣思想、心理脆弱、局限思考、被动行事的恶习？
 为什么经理人能奖不能惩、能伸不能曲、能上不能下？
 人才频繁流动，工作延续性差，知识积累无法完成，重新招聘人才耗费大量的成本与精力
2、为什么企业文化导入大都以失败告终，企业文化手册扔在柜子睡大觉
3、实效企业文化的建设之道
——系统化。建立系统清晰的企业文化体系，杜绝闪点式的、零散的、没有根基的企业文化
——生动化。企业文化没有生动化的说明和阐述，给人大而且空的感觉，生动性不足，往往说了很多却如同空穴来风，没有实际价值。
——内化与多赢。老板本位主义的企业文化一定是无法真正走进消费者内心世界的。
——综合宣导。缺乏全面的宣导体系，在执行中宣讲枯燥无味，较少用隽永，幽默，打动员工内心的话语，很难激发员工的主动性和创造性。
——严密论证。缺乏严谨科学的论证体系，案例麻木没有活力，远离员工生活，员工根本连共振都产生不了，又何谈响应和共鸣呢？
——制度化、行为化。企业文化和员工的真实思想与行为缺乏有机的联系，无法让企业文化内化成为发自内心的行为准则，变成纸上谈兵，员工的心智没有任何触动和改变。
——考核化。激励制度没有和企业文化挂钩，使企业文化浮于形式，难以落地。因此必须通过激励的方式，让企业文化和员工的切身利益一体化，这样才能赏罚分明的带动员工的活力和动力。
——传播价值，为品牌做加法。企业文化的建立没有为品牌推广创造有利条件，不能为品牌传播做加法，这样的企业文化显然是苍白无力的。